报名流程

1.填写报名表加盖公司公章传真至:010-62784890

2.学校进行信息审核。

3.审核通过发放录取通知书。

4.准备资料:身份证复印件、照片等(详见课程简章)。

5.缴纳学费,报到上课(需带录取通知书)。

课程公告
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实战财务总监班 2017年9月上课通知
发布时间:2018-01-05 14:54:05 浏览次数:

     

亲爱的同学:
    
    您好!您所报名参加的“实战型财务总监(CFO)班”于2017年9月15-17日上课。请您合理安排时间,提前联络教务老师,按时上课!
 
一、上课安排


日      内     容 主  讲
915 企业内部控制与风险管理 吴老师
916 战略导向的绩效管理与业绩评价 杨老师
917 公司治理与集团管控 赵老师 


 二、课程大纲


企业内部控制与风险管理 战略导向的绩效管理与业绩评价 公司治理与集团管控
1、风险的识别与衡量
2、透视企业内控系统
3、管理制度控制
4、组织结构控制
5、业务流程控制
6、预算控制
1.核算会计向管理会计转型是时代趋势
2.管理会计五大活动与应用领域
3.为什么要开展企业绩效管理和业绩评价
4.诸多企业绩效管理失效的鱼骨图分析
5.企业绩效管理三大核心问题
 
考什么?——绩效考核的导向及指标
如何考?——科学的考核体系设计
考后怎么办?——绩效考核走向绩效管理
1、集团发展与管控的探索之路
2、集团管控模式的选择及总部定位
3、公司治理结构设计及运作
4、集团组织结构及管控流程体系设计
5、集团绩效管理体系

 

三、主讲老师


 【吴老师】

企业投融资管理与资本运营专家
著名国际财务管理专家
瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师
北京大学经济学院特聘教授

工作经历

吴老师具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内上市企业 - 维维股份(股票代码600300)任CFO。

具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统,战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。
熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课,为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

 

【杨老师】


   上海视野知成企业管理咨询公司总经理
   海川视野咨询集团执行总裁
   国际注册咨询师(CMC)
   中国注册会计师(CPA)
   工商管理硕士(MBA)
   实战派财务和管理咨询专家

 

杨老师倡导“大财务”管理,从财务出发但不囿于财务,倡导财务与业务和战略的融合。致力于中国企业财务管理转型研究(即随着企业的发展如何从小财务转型为大财务),在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”,进而提升为“战略型”。促使企业财务更加融合经营,更加支撑战略,从而由一项职能管理走向企业价值管理,最大化的引领企业价值创造。

资历背景:
10年央企(特大型航空制造企业,世界500强)从业经历,从车间技术员做起,历任下属集团技术主管、企管处长、子公司副总经理等职,负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作,熟悉企业的整体运作。
13年管理研究和咨询从业经历,曾为中国商飞、中国航天科技、中航工业、开滦集团、大唐集团、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、天能集团、海信电器、深圳水务、东贝集团、等多个中央企业、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务,尤其以大财务战略、集团管控、全面预算管理、内部控制、成本管理、业绩评价等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验,从企业家决策视角出发,为企业提供务实的咨询方案,并通过系统的培训辅导企业实施,促使方案有效落地。其间还在清华大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、国务院国资委研究中心、中总会、中税网、中财讯、聚成、名仕等多个机构进行授课,收到学员普遍欢迎。

 

【赵老师】


西安交通大学MBA管理硕士
管控模式研究知名专家
国防企业协会管理咨询委员会首席专家顾问
北大、清华等高校EMBA总裁班特聘讲师


工作经历


赵老师长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过管控模式、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
赵云龙先生提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”(“锐”管理措施落地)模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。


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